2026-07-31
7月31日，山西交易集团召开2026年中期经营分析会，深入贯彻落实山西金控集团2026年度中期经营分析会暨重点任务调度会精神，全面总结上半年经营工作，深入分析当前形势与存在问题，系统部署下半年重点任务。公司领导班子成员、各部门、子公司有关负责人及优秀员工代表参加会议。
会议通报了2026年度“两优一先”评选表彰决定，并对获奖集体和个人进行了表彰，传达学习了山西金控集团2026年度中期经营分析会暨重点任务调度会精神，听取了公司上半年经营情况、重点任务推进情况、财务状况、行业发展形势及薪酬执行情况报告。各子公司分别汇报了上半年工作完成情况、存在问题和下一步工作安排。公司领导结合分管领域，对相关部门和联系子公司工作逐一进行点评，并对下半年重点任务作出针对性部署。
会议指出，上半年面对复杂形势与多重挑战，公司各部门、各子公司迎难而上、主动作为，主要经营指标同比向好，降本增效取得积极成效，成绩来之不易，应当充分肯定。
会议要求，下半年公司要坚持价值创造导向，聚焦主责主业、重点任务、经营结果及核心能力建设，全力推动各项工作落地见效。一要持续巩固产权交易基本盘，加快建设全省绿色要素资源配置枢纽，深耕农村产权、知识产权等产权交易细分领域，推动阳光采购、供应链金融、金融纠纷调解等业务围绕要素资源市场化配置主线协同发展，不断提升资源配置、专业服务、数据沉淀和金融协同能力。二要抢抓政策机遇，加快推动政策机遇转化为具体项目、经营收入和利润成果。三要深化改革创新，进一步完善分类考核和激励约束机制，坚持经营成果和价值创造导向，推动激励资源向一线员工、核心骨干和价值创造岗位倾斜，真正体现多劳多得、优绩优酬，充分激发干部职工干事创业活力。四要压紧压实责任。公司领导班子成员要主动扛起经营发展责任，各管理部门要强化服务意识和支撑能力，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。
会议号召，公司全员要进一步统一思想、坚定信心、凝聚合力，以更加主动的担当、更加务实的作风和更加有力的举措，抢抓政策窗口，强化项目攻坚，提升经营质效，确保圆满完成2026年度各项目标任务，在“十五五”开局之年奋力打造从“单一交易场所”向“山西省全要素资源的市场化配置平台”升级的新局面。
